Відділ освіти Шпиківської селищної ради
Вінницька область
Міністерство освіти
і науки України
 

ПОЛОЖЕННЯ ПРО ВНУТРІШНЮ СИСТЕМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ОСВІТИ ШПИКІВСЬКОГО ЗАКЛАДУ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ ШПИКІВСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ ТУЛЬЧИНСЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

Дата: 22.11.2023 13:22
Кількість переглядів: 29

СХВАЛЕНО

Рішенням педагогічної ради

Шпиківського ЗДО

(протокол від31.08.2023р. №1)

 

 

 

 

 

                                                                                    ПОЛОЖЕННЯ

   ПРО ВНУТРІШНЮ СИСТЕМУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ ОСВІТИ

               ШПИКІВСЬКОГО ЗАКЛАДУ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ

                                  ШПИКІВСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ

               ТУЛЬЧИНСЬКОГО РАЙОНУ ВІННИЦЬКОЇ ОБЛАСТІ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

          Внутрішня система забезпечення якості освіти (далі - ВСЗЯО)-це сукупність умов, процедур та заходів у ’’Шпиківському закладі дошкільної освіти Шпиківської селищної ради Тульчинського району Вінницької області (далі-Шпиківський ЗДО), що забезпечують ефективність освітніх і управлінських процесів, які безпосередньо впливають на якість освітнього процесу, формування ключових компетентностей дітей дошкільного віку, сприяють різнобічному розвитку особистості. ВСЗЯО Шпиківського ЗДО розбудовується для спрямування та самооцінювання діяльності закладу щодо забезпечення якості освіти.

          Положення про ВСЗЯО Шпиківського ЗДО розроблено з урахуванням положень статті 41 Закону України ’’Про світу’’;  Закону України’’Про дошкільну освіту’’; Національного стандарту України ДСТУ ІSО 9000:2015 (ІSО 9000:2015,SDT) ’’Основні положення та словник термінів’’, затвердженого наказом Українського науково-дослідного і навчального центру проблем стандартизації, сертифікації та якості освіти від 21.12.2015 №203; наказу МОН України від 16.01.2020р. №54 ’’Про затвердження Порядку проведення моніторингу якості освіти’’; наказу ДСЯО від 30.11.2020р. №01-11/71 ’’Про затвердження Методичних рекомендацій з питань формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у закладах дошкільної освіти’’.

          Формування ВСЗЯО у закладі відбувається з урахуванням таких етапів:

-визначення компонентів внутрішньої системи;

-забезпечення функціонування компонентів внутрішньої системи;

-самооцінювання освітніх і управлінських процесів закладу для їх подальшого вдосконалення.

          Процес створення та реалізації ВСЗЯО Шпиківського ЗДО базується на таких принципах:

-гуманізм, демократизм, людиноцентризм, дитиноцентризм, - моральні принципи відношення до людини як до найвищої цінності; ідеї любові до людини лягають в основу педагогічної практики;вболівання за дитину, її здоров’я, внутрішній світ, життєві ситуації є справжнім виявом любові вихователя до вихованця.

-автономія закладу - самостійність у визначення стратегії і напрямів розвитку закладу, виборв форм і методів організації освітнього процесу, які відповідають нормативно-правовим документам, Базового компоненту дошкільної освіти;

-академічна доброчесність - під час навчання, викладання та провадження наукової ( творчої) діяльності учасники освітнього процесу з метою забезпечення довіри до результатів навчання та/або наукових ( творчих) досягнень керуючись сукупністю етичних принципів та правил, визначених ст.42 Закону України ’’Про освіту’’,

-академічна свобода -педагогічні працівники мають право на свободу викладання, свободу від втручання в педагогічну, науково-педагогічну та наукову діяльність, вільний вибір форм, методів і засобів навчання, що відповідають освітній програмі закладу (п.1 ст. 54 Закону України ’’Про освіту’’);

-гнучкість і адаптивність системи освітньої діяльності -можливість відповідно до внутрішніх умов та зовнішніх впливів міняти методи управління якістю, отримувати зворотні зв’язки та різні комунікації; система освітньої діяльності змінюється під впливом сучасних тенденцій розвитку суспільства; підвищення здатності прогнозувати внутрішні та зовнішні ризики й можливість, а також реагувати на них;

-забезпечення якості освіти та освітньої діяльності, постійне вдосконалення освітньої діяльності - зорієнтованість на поліпшення показників освітнього процесу, підвищення задоволеності батьків або законних представників дітей; відповідність фактичних результатів освітньої діяльності заявленим цілям, виявлення причин відхилень від означених цілей; забезпечення відповідності змінам у освітній сфері, створення нових можливостей;

-цілісність системи управління якістю освіти - взаємопов’язаність всіх компонентів, процесів діяльності закладу, які функціонують як цілісна система;

забезпечення рівного достатку до освіти без дискримінації за будь-якими ознаками, у тому числі за ознакою інвалідності - розвиток інклюзивного середовища, забезпечення розумного пристосування.

Державно-громадське управління - дієві відносини, зважена взаємодія з представниками громади селища, громадськими організаціями на засадах взаємодопомоги; участь батьківської громадськості, органів самоврядування в управлінні закладом.

          Метою стратегії (політики) забезпечення якості освіти в закладі є;

-гарантування якості освіти;

-формування довіри громади до закладу;

-постійне та послідовне підвищення якості освіти.

          Відповідальність за впровадження ВСЗЯО в закладі покладається на директора.

          Цілі (напрями) розбудови та функціонування внутрішньої системи забезпечення якості освіти в закладі:

-підвищення якості освітніх послуг;

-забезпечення довіри до результатів освітньої діяльності закладу;

-створення умов освітнього процесу, які забезпечують партнерство всіх його учасників;

-забезпечення постійного зворотнього зв’язку від учасників освітнього процесу щодо якості освіти, відзначення успішних практик та вчасне реагування на виявлені проблеми;

-прийняття обгрунтованих управлінських рішень, які спрямовані на підвищення якості освіти та освітньої діяльності;

-вдосконалення освітнього середовища, фахової діяльності педагогічних працівників, управлінських процесів закладу;

-забезпечення прозорості діяльності закладу і готовності до змін в інтересах учасників освітнього процесу.

2.Структура (компоненти) внутрішньої системи забезпечення якості освіти

          Відповідно до частини 3 статті 41 Закону України ’’Про освіту’’ Шпиківський ЗДО визначає такі складові системи забезпечення якості освіти:

-політика та процедури внутрішньої системи забезпечення якості освіти;

-система та механізми забезпечення академічної доброчесності в закладі;

-критерії, правила і процедури оцінювання педагогічної діяльності педагогічних працівників;

-критерії, правила і процедури оцінювання управлінської діяльності керівних працівників закладу;

-забезпечення наявності необхідних ресурсів для організації освітніх процесів;

-забезпечення наявності інформаційних систем для ефективного управління закладом освіти;

-створення в закладі освіти інклюзивного освітнього середовища, універсального дизайну та розумного пристосування (у разі потреби).

          Зазначенні компоненти ВСЗЯО утворюють чотири основні напрями освітньої діяльності закладу:

-Освітнє середовище закладу.

-Здобувачі дошкільної освіти. Забезпечення всебічного розвитку дитини дошкільного віку, набуття нею життєвого соціального досвіду.

-Фахова діяльність педагогічних працівників закладу.

-Управлінські процеси закладу.

3.Політика та процедури ВСЗЯО

          Стратегія (політика) забезпечення якості освіти закладу орієнтована на:

          Партнерство у розвитку, навчанні та вихованні дітей. А також професійній взаємодії:

-налагодження конструктивної комунікації між учасниками освітнього процесу;

-розвиток взаємоповаги, вироблення позитивного доброзичливого ставлення та довірливих стосунків між учасниками освітнього процесу;

-забезпечення права вільного вибору;

-розвиток горизонтальної моделі співпраці (на основі рівноправності учасників освітнього процесу);         

-забезпечення участі громадського самоврядування у вирішенні питань діяльності закладу;

-участь учасників освітнього процесу закладу у житті місцевої громади;

-розвиток соціального партнерства.

          Створення в закладі комфортного (раціонального та безпечного) освітнього середовища, універсального дизайну (доступного, безпечного, розвивального, максимально придатного навколишнього середовища) та розумного пристосування, створення інклюзивного середовища (за потребою):

-моніторинг потреб учасників освітнього процесу для адаптації освітнього середовища;

-організація без бар’єрного простору (фізична можливість та зручність потрапляння до закладу, фізична безпека при пересуванні в ньому;

-реалізація просвітницьких заходів щодо формування толерантності, неупередженості та недопущення дискримінації;

-облаштування ресурсної кімнати;

-створення комплексної системи заходів із супроводу дитини з ООП (індивідуальні програми розвитку для дітей з особливими освітніми потребами, корекційно -розвивальні заняття);

- налагодження роботи команди психолого - педагогічного супроводу тощо.

          Недискримінацію, запобігання та протидію булінгу (цькуванню):

- розроблення та оприлюднення плану заходів, спрямованих на запобігання та протидію булінгу ( цькуванню) в закладі;

- створення у закладі освіти безпечного освітнього середовища, вільного від насильства та булінгу;

- розроблення та оприлюднення порядку подання та розгляду (з дотриманням конфіденційності) заяв про випадки булінгу (цькування) в закладі освіти;

- розроблення та оприлюднення порядку реагування на доведені випадки булінгу (цькування) в закладі освіти та відповідальності осіб, причетних до булінгу тощо;

- створення комісії з розгляду випадків булінгу (цькування);

- повідомлення підрозділам Національної поліції України та служби у справах дітей про випадки булінгу в закладі освіти.

          Забезпечення наявності необхідних ресурсів для організації освітнього процесу:

- нормативно-  правове забезпечення (ліцензія на правове провадження освітньої діяльності, статут закладу, стратегія розвитку,річний план роботи,положення про ВСЗЯО, протоколи педрад, книги наказів, журнали вхідної і вихідної документації, особистого прийому, звернень тощо);

- кадрове забезпечення (кадровий склад відповідно до штатного розпису, особові справи працівників, система матеріального та морального заохочення, плани підвищення кваліфікації педпрацівників, атестаційні матеріали, матеріали з ТБ та охорони праці тощо);

- навчально — методичне забезпечення (освітня програма, розклад занять, журнали, освітні ресурси тощо);

- матеріально — технічне забезпечення (територія, приміщення закладу, інтернет, персональні комп’ютери, робоче місце для медпрацівника).

          Сприяння безперервному професійному зростанню педагогічних працівників:

- створення умов для постійного підвищення кваліфікації працівників закладу;

- забезпечення умов для інноваційної роботи в закладі (розроблення/адаптація, впровадження освітніх технологій, експерементальна робота);

- сприяння участі педагогічних працівників у реалізації освітніх проектів;

- сприяння участі педагогічних працівників в експертній діяльності;

- організація методичної взаємопідтримки та обміну досвідом (консультації, навчальні семінари, майстер-класи, конференції тощо)

- взаємовідвідування занять, наставництво, публікації тощо;

- забезпечення умов для чергової та позачергової атестації педагогічних працівників

          Забезпечення наявності інформаційних систем для ефективного управління закладом:

- сучасна мережа Інтернет;

- технічне забезпечення (комп’ютерне, мультимедійне обладнання, цифрові засоби: проектор,фотокамера, проекційний екран, інтерактивна дошка тощо);

- ліцензовані програмні продукти, електронні освітні ресурси;

- єдиний інформаційний простір закладу (можливість спільного використання суб’єктами освітніх наявних у системі електронних ресурсів, системи електронного документообігу в закладі):

- доступ до наявних освітніх веб-ресурсів (сайти педагогів, сайт закладу);

- інформаційні ресурси освітнього призначення (бази даних про вихованців та/або працівників закладу, інформаційні системи, програмне забезпечення, засоби зв’язку, комп’ютерні та телекомунікаційні мережі тощо).

          Забезпечення академічної доброчесності (система та механізми)-визначене у розділі 4 цього Положення.

          Застосування системи внутрішнього моніторингу та самооцінювання для відстеження та коригування результатів освітньої діяльності:

          3.2.1.Внутрішні моніторинги можуть проводитися для відстеження стану освітньої діяльності, якості надання освітніх послуг, ефективності управлінських процесів.

          Механізм підготовки та проведення моніторингу визначається Порядком проведення моніторингу якості освіти, затвердженим наказом Міністерства освіти і науки України від 16.01.2020№ 54, зареєстрованим в Міністерстві юстиції України 10 лютого 2020 року за № 154/344371. Для проведення моніторингу обов’язковими є розроблення його програми та оприлюднення його результатів на вебсайті закладу. Рівень якості освіти та управлінської діяльності визначається за вимогами/правилами та напрямами. Для оцінювання виконання (вимірювання) вимог/правил слугують:

-критерії (підстави для оцінювання);

-індикатори (показники, що відображають стан об’єктів спостереження, їх якісні або кількісні характеристики);

-методи збору відповідної інформації, яка підлягає аналізу та оцінюванню.

Організація самооцінювання передбачає:

-збір та аналіз інформації, отриманої під час спостереження, опитування та вивчення документації;

-узагальнення результатів самооцінювання освітніх і управлінських процесів закладу;

-обговорення та оприлюднення результатів самооцінювання освітніх і управлінських процесів закладу(Додаток 1).

Напрями оцюнювання (відповідно до наказу ДСЯО від 30.11.2020 року № 01-11/71 ’’Про затвердження Методичних рекомендацій з питань формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у закладах дошкільної освіти’’):

освітнє середовище закладу (безпечність та раціональність облаштування території закладу, стан приміщення закладу, дотримання повітряно-теплового режиму, стан освітлення, прибирання приміщень, архітектурна доступність території та приміщень будівлі, дотримання питного режиму, створення освітнього середовища, вільного від будь яких форм насильства та дискримінації, формування інклюзивного, безпечного, розвивального, мотивуючого освітнього простору тощо);

здобувачі дошкільної освіти, забезпечення всебічного розвитку дитини дошкільного віку, набуття нею життєвого соціального досвіду (наявність затвердженої освіти програми, формування компетентностей відповідно до Базового компонента дошкільної освіти, організація життєдіяльності здобувачів дошкільної освіти у закладі, упровадження додаткових організаційних форм освітнього процесу (гуртки, студії) тощо);

фахова діяльність педагогічних працівників (використання інформаційно -комунікативних технологій в освітньому процесі,узгодження педрадою форм і видів планів педагогів, ефективне планування педагогами своєї діяльності та якість організації освітнього процесу, урізноманітнення форм і методів освітнього процесу, методичне забезпечення закладу, постійне підвищення професійного рівня фахової майстерності педагогічних працівників, налагодження співпраці з батьками та працівниками закладу тощо);

управлінські процеси закладу освіти (стратегія розвитку закладу, здійснення річного планування відповідно до стратегії, моніторингу виконання поставлених цілей та завдань, формування відносин довіри, прозорості, дотримання етичних норм, ефективність кадрової політики, забезпечення можливостей для професійного розвитку педагогічних працівників, організація діяльності закладу дошкільної освіти на засадах людиноцентризму, прийняття управлінських рішень на основі конструктивної співпраці учасників освітнього процесу, взаємодії закладу освіти з місцевою громадою, формування та забезпечення політики академічної доброчесності тощо).        

3.2.4. Періодичність оцінювання:

-щорічне самооцінювання діяльності закладу здійснюється за блоковою системою аналізування, використовуючи розділи річного плану;

-періодичне комплексне самооцінювання перед щорічним звітуванням директора (за потребою);

-комплексне самооцінювання перед початком роботи щодо розроблення програми розвитку ЗДО, як стратегічного документа (один раз на 5 років).

          Відповідальність за оцінювання:

-відповідальним за проведення самооцінювання освітніх і управлінських процесів є директор закладу;

-для забезпечення вивчення та оцінювання внутрішньої системи за певним напрямом створюється відповідна робоча група, до складу якої можуть входити працівники закладу, представники батьківської та місцевої громади.

          Методи збору інформації, інструменти та джерела отримання інформації:

аналіз документів (статус, стратегія розвитку, річний план роботи, освітня програма, положення про ВСЗЯО, протоколи педрад, книги наказів, журнали вхідної і вихідної документації, особистого прийому, звернень, штатний розпис, атестаційні матеріали, фінансові документи, план підвищення кваліфікації педпрацівників, кількісно-якісний кваліфікаційний склад педагогічних працівників тощо);

спостереження педагогічної діяльності (спостереження за проведення занять, режимних моментів, занять гуртків тощо); спостереження за освітнім процесом (санітарно-гігієнічні умови, стан та безпека території, майданчиків, приміщень, освітлення,водопостачання, харчування, медичний супровід, опалення тощо);

опитування (анкетування учасників освітнього процесу (педагогічних працівників, батьків); інтерв’ю (з педагогами, батьками); фокус-групи (з педагогічними працівниками, батьками).

          Інструментарій методів збору інформації:

пам’ятка для аналізу документів (щодо організації освітнього процесу; фінансування закладу освіти, кількісно-якісно го складу педагогічних працівників тощо);

-анкети (для педагогічних працівників, батьків);

-бланк спостереження (за проведенням занять, гуртковою роботою, станом території, приміщень, систем, медичним супроводом тошо).

          Рівні оцінювання освітніх і управлінських процесів:

-високий;

-достатній;

-вимагає покращення;

-низький.

          Форми узагальнення інформації.

-аналітична довідка;

-письмовий звіт;

-усний звіт;

-доповідна записка;

-інформація;

-акт тощо.

          Управлінське рішення.

          Управлінське рішення на основі аналізу отриманої інформації приймається у вигляді наказу, рішення педагогічної ради, рішення ради закладу, рішення загальних зборів, вказівки (усного розпорядження), усного, письмового доручення, інструкції тощо і спрямоване на вдосконалення якості освіти в закладі.

          4.Забезпечення академічної доброчесності (система та механізми):

-розроблення за участі учасників освітнього процесу, схвалення педрадою та оприлюднення положення (кодексу, правил)  про академічну доброчесність в закладі;

-інформування учасників освітнього процесу про принципи, систему та механізми забезпечення академічної доброчесності;

-реалізація передбачених положенням заходів із запобігання академічної не доброчесності в  закладі;

-забезпечення в життя передбачених положенням заходів академічної відповідальності за порушення академічної доброчесності.

          Дотримання академічної доброчесності педагогічними працівниками передбачає:

-посилання на джерела інформації у разі використання ідей, розробок, тверджень, відомостей;

-дотримання норм законодавства про авторське право і суміжні права;

-надання достовірної інформації про методики і результати досліджень, джерела використаної інформації та власну педагогічну діяльність; -об’єктивне оцінювання результатів освітнього процесу.

          За порушення академічної доброчесності педагогічні працівники закладу можуть бути притягнені до такої академічної відповідальності:

-відмова в присвоєнні кваліфікаційної категорії;

-позбавлення присвоєної кваліфікаційної категорії;

-відмова в присвоєнні педагогічного звання;

-позбавлення присвоєного педагогічного звання;

-позбавлення права брати участь у роботі визначених законом органів чи займати визначені законом посад.

          5.Напрями, вимоги, критерії та індикатори оцінювання освітніх і управлінських процесів закладу та внутрішньої системи забезпечення якості освіти (Додаток 2)

Напрями оцінювання освітніх і управлінських процесів, внутрішньої системи забезпечення якості освіти визначені у п.3.2.3 цього Положення. Вимоги. Критерії та індикатори оцінювання визначені у Додатку2 до цього Положення відповідно до наказу ДСЯО від 30.11.2020 року № 01-11/71’’Про затвердження Методичних рекомендацій з питань формування внутрішньої системи забезпечення якості освіти у закладах дошкільної освіти’’.

          6. Механізм та процедури оцінювання освітніх та управлінських процесів закладу та внутрішньої системи забезпечення якості освіти (Додаток 3)

          Механізм та процедури реалізації ВСЗЯО передбачають здійснення періодичного оцінювання за напрямами оцінювання відповідальними посадовими особами і представниками громадських структур закладу на основі визначених методів збору інформації та відповідного інструментарію. Отримана інформація узагальнюється, відповідний компонент оцінюється, після чого зазначені матеріали передаються адміністрації закладу для прийняття відповідного управлінського рішення щодо удосконалення якості освіти в закладі.

          Періодичність оцінювання, відповідальність за оцінювання, методи збору інформації, інструментарій, рівні оцінювання, форми узагальнення інформації, управлінське рішення визначені у п.3.2.4-3.2.10 цього Положення

          7.Заключні положенням        

          Учасники освітнього процесу мають знати вимоги Положення про внутрішню систему забезпечення якості освіти Шпиківського ЗДО . Заклад забезпечує публічний доступ до тексту Положення через власний офіційний сайт. Прийняття принципів і норм Положення засвідчується підписами членів педагогічного колективу, які забезпечують ознайомлення з ним батьків здобувачів дошкільної освіти в обов’язковому порядку.

          Положення про внутрішню систему забезпечення якості освіти Шпиківського ЗДО схвалюється педагогічною радою, затверджується та вводиться в дію наказом директора.

          Зміни та доповнення до Положення можуть бути внесені рішенням педагогічної ради за поданням будь-якого учасника освітнього процесу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                          ДОДАТОК 1

 

Збір та аналіз інформації отриманої під час опитування, спостереження та вивчення документації

          Для проведення самооцінювання освітньої діяльності використовуються такі методи збору інформації:

- опитування учасників освітнього процесу (анкетування, індивідуальне інтерв’ю, фокус - групове дослідження);

- спостереження (за освітнім середовищем,організацією життєдіяльності, проведення занять, режимних моментів);

- вивчення документації закладу.

Вибір методу має забезпечити отримання релевантної інформації для всебічного вивчення та об’єктивного самооцінювання освітніх і управлінських процесів закладу.

Окремі методи збору інформації, наприклад опитування, можуть застосовуватися з використанням цифрових технологій. Кожен із методів збору інформації має особливості щодо застосування та оброблення результатів.

Опитування може бути письмовим (анкетування) або усним (інтерв’ю).

Анкетування дозволяє отримати інформацію про ставлення учасників освітнього процесу до певних питань діяльності закладу. У ході анкетування можуть використовуватися анкети для працівників, медичних та педагогічних працівників, батьків. Анкетування передбачає складання форми )бланки) анкети. У разі проведення анкетування он-лайн доцільно використовувати цифрові ресурси,що дозволяють автоматизоване оброблення відповідей. Анкети можуть бути закритого, відкритого, напівзакритого типу або комбінованими. Використання анкети закритого типу полегшує обробку даних і узагальнює результати, проте обмежують відповіді респондентів певними рамками.

          Якщо мета дослідження полягає у тому, щоб отримати оцінку освітніх та управлінських процесів учасниками, зворотній зв’язок щодо ефективності певної політики, рекомендовано опитати якомога більше учасників освітнього процесу та використовувати анкети закритого типу. Якщо мета дослідження полягає в більш глибокому аналізі ставлень, позицій та настроїв учасників освітнього процесу, узагальнені їхніх ідей або пропозицій, доцільно застосовувати відкриті анкети.

          Комбіновані анкети дозволяють оптимально поєднати питання, що потребують кількісного та якісного аналізу, а одному опитувальнику.

Індивідуальне інтерв’ю дає можливість отримати конкретизовану інформацію про ставлення особи до проблем та/або явища в закладі освіти. Індивідуальне інтерв’ю може бути структурованим. Неструктурованим та на півструктурованим.

Неструктуроване інтерв’ю може містити одне або кілька значних за змістом питань, які потребують розгорнутої відповіді ( наприклад, ’’Розкажіть, будь ласка. Що вам допомагає організувати роботу з дітьми на день?’’). Такий тип інтерв’ю застосовується, якщо необхідно детально вивчити досвід кожного респондента з окремого питання. При цьому доцільно застосовувати протокольну фіксацію відповідей для детального аналізу одержаної інформації.

Структуроване інтерв’ю проводиться за заздалегідь підготовленим планом розмови, містить низку запитань, які передбачають чіткі відповіді (наприклад, ’’Які ви застосовуєте форми та методи роботи під час організації освітнього процесу?’’). Такий підхід застосовується тоді, коли необхідно зібрати інформацію з різних питань у великої кількості респондентів. Фіксація відповідей може здійснюватися на бланках опитування або спеціально підготовлених формах.

На півструктуроване інтерв’ю також передбачає наявність орієнтовного плану розмови, водночас він може бути модифікований залежно від відповідей респондента у ході інтерв’ю. Фіксація відповідей відбувається у способи, зазначені для структурного та неструктурного інтерв’ю.

Групове інтерв’ю (фокус-групове дослідження) передбачає проведення співбесіди на визначену тему з групою осіб (від 6 до 12). Учасники групи спілкуються між собою. А модератор спрямовує дискусію, щоб охопити заявлену тему та надати можливість висловитися всім учасникам. Фіксація результатів може здійснюватися організатором фокус-групи (зокрема, за допомогою технічних пристроїв) або третьою особою. Загалом, інтерв’юєр обов’язково повідомляє респондентів про фіксацію відповідей та спосіб, у який вона буде здійснювати (незалежно від виду і типу інтерв’ю).

Спостереження в освітньому процесі може здійснюватись за станом освітнього середовища, проведенням спеціально організованих форм освітнього процесу, самостійної діяльності дітей тощо.

Спостереження за станом освітнього середовища дає можливість зафіксувати наявність чи відсутність необхідної для освітнього процесу матеріально-технічної бази, забезпечення інклюзивності середовища, дотримання санітарно-гігієнічних вимог, норм охорони праці та безпеки життєдіяльності, визначити дієвість плану заходів, спрямованих на запобігання та протидію булінгу (цькуванню) в закладі освіти, проаналізувати  культуру взаємовідносин у закладі освіти тощо.

Окрім директора та педагогів, відповідальних за проведення самооцінювання, до проведення спостереження за станом освітнього середовища доцільно залучити батьків і представників органів самоврядування закладу.

Спостереження за проведенням спеціально організованих форм освітнього процесу, самостійної діяльності дітей допомагає оцінити рівень педагогічної діяльності педагогів, потреби в розвитку їхніх професійних компетентностей або надання їм підтримки. У ході такого спостереження важливо звернути увагу на:

-формування та розвиток ключових компетентностей у дітей;

-спрямованість форм освітнього процесу на формування у дітей базових цінностей: доброти, дружби, любові, відповідальності, відчуття краси;

-роботу дітей у різних видах діяльності (спілкування, ігрова, художньо — естетична та ін);

-використання інформаційно -комунікаційних (цифрових) технологій, обладнання, засобів навчання;

-комунікацію педагогічного працівника з дітьми;

-організацію роботи з дітьми з особливими освітніми потребами (у разі їх наявності).

Вивчення документації закладу дає можливість отримати інформацію про його освітню діяльність, а також забезпечує умови для прийняття обгрунтованих управлінських рішень на основі аналізу задокументованих у закладі процесів. Наприклад, вивчення планів роботи педагогів з метою визначення послідовності у викладенні матеріалу, чіткості поставлених завдань, відповідності форм роботи віковим та індивідуальним особливостям дітей, різноманітності видів діяльності тощо. За допомогою вивчення протоколів засідань педагогічної ради можливо одержати інформацію про відповідність ухвалених педагогічною радою рішень змісту стратегії розвитку закладу, а також оперативним завданням і потребам, напрямам професійного розвитку, актуальних для педагогічних працівників, системності роботи з питань адаптації дітей, забезпечення інклюзивності освітнього середовища тощо.

Узагальнення результатів самооцінювання

Інформація, одержання в ході опитування, спостереження та вивчення документації, узагальнюється та на її основі визначаються тенденції в організації освітніх і управлінських процесів в закладі, досягнення та труднощі у формуванні внутрішньої системи. З метою об’єктивного самооцінювання узагальнена інформація зіставляється з описом вимог/правил організації освітніх і управлінських процесів та внутрішньої системи забезпечення якості освіти. Маючи автономію, заклад самостійно визначає рівні самооцінювання власної діяльності або запроваджує інші способи вимірювання рівня освітньої діяльності та ефективності внутрішньої системи.

Обговорення та оприлюднення результатів самооцінювання

Результати самооцінювання освітніх і управлінських процесів закладу розглядаються на засіданні педагогічної ради, обговорюються з представниками батьківської громади. До розгляду/обговорення можуть залучатися представники засновники, експерти у сфері дошкільної освіти та управління тощо. Для збереження прозорості та інформаційної відкритості заклад оприлюднює результати самооцінювання. Вони включаються до річного звіту про діяльність закладу, який оприлюднюється на вебсайті закладу відповідно до частини другої статті 30 Закону України ’’Про освіту’’. Загалом інформація, отримана під час самооцінювання, може бути використана в цілях:

-прийняття відповідних управлінських рішень для вдосконалення внутрішньої системи;

-визначення пріорітетних напрямів удосконалення освітніх і управлінських процесів в закладі;

-аналізу тенденцій в освітній діяльності закладу і корегування його плану роботи на рік та/або стратегії розвитку закладу (у разі потреби);

-аналізу динаміки оцінювання освітньої діяльності закладу педагогічними працівниками, батьками (шляхом співставлення результатів опитування учасників освітнього процесу впродовж кількох років).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                       ДОДАТОК 2

Напрями, вимоги, критерії та індикатори оцінювання освітніх і управлінських процесів закладу та внутрішньої системи забезпечення якості освіти

Напрям оцінювання 1. Освітнє середовище закладу

Вимога 1.1. Забезпечення комфортних, безпечних та нешкідливих умов освітнього процесу та праці

Критерії оцінювання

                                                  Індикатори оцінювання

1.1.1. Будівлі, приміщення, споруди, обладнання і територія закладу є безпечними та комфортними для організації освітнього процесу та праці

1.1.1.1.Улаштування території закладу та розміщення будівель, приміщень, споруд, обладнання є раціональним та безпечним

1.1.1.2.У закладі дотримуються санітарно-гігієнічних вимог щодо освітлення, водопостачання, водовідведення та опалення, забезпечується комфортний повітряно-тепловий режим

1.1.1.3. У закладі дотримуються санітарно-гігієнічних вимог до утримання приміщень і обладнання

1.1.1.4.У закладі забезпечується раціональне використання приміщень і комплектування мережі груп (з урахуванням чисельності здобувачів дошкільної освіти, їх особливих освітніх потреб, площі приміщень)

1.1.1.5.У закладі є робочі місця для працівників та здобувачів дошкільної освіти

1.1.2.У закладі функціонують групові осередки та інші приміщення з відповідним  обладнанням, що відповідають зросту і віку здобувачів дошкільної освіти та необхідні для організації освітнього процесу

1.1.2.1. У закладі є групові осередки та інші приміщення (зали для музичних та фізкультурних занять, кабінети практичного психолога, для роботи з комп’ютером та технічними засобами навчання тощо) з відповідним обладнанням, що відповідають зросту і віку здобувачів дошкільної освіти, необхідні для забезпечення освітнього процесу, та які раціонально використовуються

1.1.3.Наявність групових, ігрових майданчиків

1.1.3.1.Групові, ігрові майданчики облаштовані відповідно до санітарно-гігієнічних вимог

1.1.4. Працівники закладу обізнані з вимогами охорони праці, безпеки життєдіяльності, пожежної безпеки, правилами поведінки в умовах надзвичайних ситуацій і дотримуються їх

1.1.4.1. У закладі проводяться навчання/інструктажі з охорони праці, безпеки життєдіяльності, пожежної безпеки, правил поведінки в умовах надзвичайних ситуацій

1.1.4.2.Працівники закладу дотримуються вимог щодо охорони праці, безпеки життєдіяльності, пожежної безпеки, правил поведінки в умовах надзвичайних ситуацій

1.1.5.Працівники закладу обізнані з правилами поведінки у разі нещасного випадку із здобувачами дошкільної освіти та працівниками закладу освіти чи раптового погіршення їх стану здоров’я і вживають необхідних заходів у таких ситуаціях

1.1.5.1.У закладі проводяться навчання/інструктажі працівників з питань надання до медичної допомоги, реагування на випадки травмування або погіршення самопочуття здобувачів дошкільної освіти та працівників під час освітнього процесу

1.1.5.2.У разі нещасного випадку керівника та працівники закладу діють у встановленому порядку

1.1.6. У закладі створені умови для харчування здобувачів дошкільної освіти

1.1.6.1.Обладнання, стан харчоблоку та допоміжні приміщення відповідають санітарно-гігієнічним вимогам

1.1.6.2.Процес організації харчування у закладі організовано відповідно до інструкції з організації харчування дітей у закладах дошкільної освіти

1.1.6.3.Організація харчування у закладі сприяє формуванню культури здорового харчування та культурно-гігієнічними навичкам здобувачів дошкільної освіти

1.1.7. У закладі створені умови для медичного обслуговування здобувачів дошкільної освіти

1.1.7.1.У закладі наявний медичний кабінет із відповідним обладнанням. Ведення документації з питань медичного обслуговування здобувачів дошкільної освіти здійснюється відповідно до вимог законодавства

1.1.7.2.Медичне обслуговування у закладі відповідає вимогам Порядку медичного обслуговування дітей у дошкільних навчальних закладів та сприяє зміцненню й збереженню їх життя і здоров’я

1.1.7.3.У закладі здійснюється постійний медичний супровід здобувачів дошкільної освіти медичним працівником, у разі потреби надається невідкладна медична допомога

1.1.7.4.У закладі дотримується протиепідемічний та повітряно-тепловий режим

1.1.7.5.У закладі проводиться санітарно-просвітницька робота з усіма учасниками освітнього процесу з питань здорового способу життя, загартування, раціонального харчування

1.1.8. У закладі застосовуються підходи для адаптації дітей до освітнього процесу, професійної адаптації працівників

1.1.8.1. У закладі налагоджено систему роботи з адаптації та інтеграції здобувачів дошкільної освіти до освітнього процесу

1.1.8.2. Заклад сприяє адаптації педагогічних працівників до професійної діяльності

1.1.9.У закладі створені умови для занять з використанням технічних засобів навчання

1.1.9.1.У закладі для роботи з комп’ютером забезпечено раціональну організацію робочого місця здобувачів дошкільної освіти

1.1.9.2.Заняття із використанням комп’ютерів проводяться відповідно до санітарних вимог

1.1.9.3.Заняття  з використанням електронних технічних засобів навчання із здобувачами дошкільної освіти проводиться у разі згоди батьків

Вимога 1.2. Створення освітнього середовища, вільного від будь-яких форм насильства та дискримінації

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

1.2.1.Заклад планує та реалізує діяльність щодо запобігання будь-яким проявам дискримінації, булінгу та протидії цим проявам

1.2.1.1.Керівник та педагогічні працівники закладу ознайомлені та дотримуються вимог нормативно-правових документів щодо виявлення ознак булінгу, іншого насильства та запобігання йому

1.2.1.2.У закладі розроблено план заходів із запобігання та протидії булінгу

1.2.1.3. У закладі реалізуються заходи із запобіганням проявам дискримінації та булінгу. Вчасно реагують на звернення щодо таких проявів, у разі потреби надається психолого-соціальна підтримка

1.2.1.4. Частина педагогічних працівників, батьків, які вважають освітнє середовище безпечним і психологічно комфортним

1.3.1.Приміщення та територія закладу облаштовується з урахуванням принципів універсального дизайну та/або розумного пристосування

1.3.1.1.У закладі забезпечується архітектурна доступність території, будівлі та усіх приміщень, що адаптовані до використання учасниками освітнього процесу

1.3.1.2.У закладі дошкільної освіти є та використовуються ресурсна кімната, дидактичні засоби для здобувачів дошкільної освіти з особливими освітніми потребами (за наявності таких)

1.3.2.У закладі створені умови для навчання, реабілітації соціальної адаптації, інтеграції в суспільство здобувачів дошкільної освіти із освітніми потребами, у тому числі з інвалідністю

1.3.2.1. Заклад забезпечений фахівцями для реалізації інклюзивного навчання

1.3.2.2.У закладі забезпечується корекційна спрямованість освітнього процесу, педагоги володіють та застосовують методи, прийоми, технології роботи із здобувачами дошкільної освіти із особливими освітніми потребами

1.3.2.3.У закладі налагоджено співпрацю педагогічних працівників з питань соціалізації здобувачів дошкільної освіти із особливими освітніми потребами(створення команди психолого-педагогічного супроводу, розроблення індивідуальної програми розвитку тощо)

1.3.3. Заклад взаємодіє з батьками здобувачів дошкільної освіти із особливими освітніми потребами, фахівцями інклюзивно-ресурсного центру, залучає їх до необхідної підтримки дітей під час здобуття дошкільної освіти

1.3.2.1. Заклад забезпечений фахівцями для реалізації інклюзивного навчання

1.3.2.2.У закладі забезпечується корекційна спрямованість освітнього процесу, педагогів володіють та застосовують методи, прийоми, технології роботи із здобувачами дошкільної освіти із особливими освітніми потребами

1.3.2.3.Заклад співпрацює з інклюзивно-ресурсним центром щодо психолого-педагогічного супроводу здобувачів дошкільної освіти із особливими освітніми потребами

1.3.3. Заклад взаємодіє з батьками здобувачів дошкільної освіти із особливими освітніми потребами, фахівцями інклюзивно-ресурсного центру, залучає їх до необхідної підтримки дітей під час здобуття дошкільної освіти

1.3.3.1.У закладі індивідуальні програми розвитку розроблено за участю батьків та створення умов для залучення асистента дитини в освітній процес

1.3.3.2. Заклад співпрацює з інклюзивно-ресурсним центром щодо психолого-педагогічного супроводу здобувачів  дошкільної освіти із особливими освітніми потребами

1.3.4.Освітнє середовище мотивує здобувачів дошкільної освіти до оволодіння різними компетенціями, навичками та уміннями

1.3.4.1.У закладі створено умови для формування навичок здорового способу життя (харчування, гігієна, фізична активність) та екологічно доцільної поведінки у здобувачів дошкільної освіти

1.3.4.2. Простір закладу, обладнання, засоби навчання сприяють формуванню різних видів компетенцій, навичок та умінь здобувачів дошкільної освіти

 Напрям оцінювання 2.

 Здобувачі дошкільної освіти.

 Забезпечення всебічного розвитку дитини дошкільного віку, набуття нею миттєвого соціального досвіду.

Вимога 2.1. Виконання завдань Базового компоненту дошкільної освіти

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

2.1.1. Наявність освітньої програми відповідно до вимог Базового компоненту дошкільної освіти

2.1.1.1. Заклад має сформовану освітню програму, яка містить комплекс освітніх компонентів для досягнення здобувачами дошкільної освіти результатів навчання (набуття компетентностей),визначених Базовим компонентом дошкільної освіти

Вимога 2.2. Впровадження в освітньому процесі неперервності змісту освітніх ліній інваріативної складової

Критерії оцінювання

Індикатори оцінювання

2.2.1. Забезпечення та виконання змісту Базового компоненту дошкільної освіти (компетентності, що сформовані у дитини в різних видах діяльності за освітніми напрямами:’’Особистість дитини’’,’’Дитина в сенсорно-пізнавальному просторі’’,’’Дитина в природному довкіллі’’,’’Гра дитини’’,’’Дитина в соціумі’’,’’Мовлення дитини’’,’’Дитина у світі мистецтва’’)

2.2.1.1.Організація освітнього процесу у різних вікових групах здійснюється з урахуванням вимог основної програми, розробленої на основі Базового компоненту дошкільної освіти, схваленою педагогічною радою закладом дошкільної освіти

Вимога 2.3. Впровадження в освітньому процесі закладу варіативної складової Базового компоненту дошкільної освіти

Критерії оцінювання

Індикатори оцінювання

2.3.1.У закладі сприяють реалізації змісту варіативної складової Базового компоненту дошкільної освіти

2.3.1.1. Наявність програм для організації варіативної складової Базового компоненту дошкільної освіти

2.3.1.2.Наявність планування додаткових організаційних форм освітнього процесу-гуртки, студії, секції

2.3.1.3.У закладі застосовуються(використовуються)інформаційно комунікаційні технології, електронні-технічні засоби навчання

Вимога 2.4. Організація життєдіяльності здобувачів дошкільної освіти у закладі

Критерії оцінювання

Індикатори оцінювання

2.4.1.Дотримання вимог розпорядку дня здобувачів дошкільної освіти

2.4.1.1.Розпорядок дня здобувачів освіти у вікових групах відповідає гігієнічним нормам щодо тривалості сну, занять різними видами діяльності та відпочинку, у тому числі організації навчальних занять, перебування на свіжому повітрі, рухової активності, кратності приймання їжі

2.4.2.Дотримання гранично допустимого навчального навантаження

2.4.2.1.Гранично допустиме навчальне навантаження на здобувача дошкільної освіти у закладі відповідає віковій групі

2.4.3.Дотримання санітарно-гігієнічних вимог до організації фізичного виховання

2.4.3.1.У закладі проводиться фізкультурно-оздоровча робота у різних організаційних формах

2.4.3.2. У закладі застосовується загартування та лікувально-профілактичні процедури

2.4.3.3. У закладі здійснюється медико-педагогічний контроль за організацією фізичного виховання здобувачів дошкільної освіти

2.4.3.4.У закладі організовано спільну роботу медичного персоналу та педагогів щодо фізичного розвитку здобувачів дошкільної освіти

Напрям оцінювання 3. Фахова діяльність педагогічних працівників закладу

Вимога 3.1. Ефективність планування педагогічними працівниками своєї діяльності, використання сучасних освітніх підходів до організації освітнього процесу з метою формування різних видів компетентностей здобувачів дошкільної освіти

Критерії оцінювання

Індикатори оцінювання

3.1.1.Педагогічні працівники планують свою діяльність, аналізують її результативність

3.1.1.1.Частка педагогічних працівників, які використовують календарне планування, що відповідає освітній програмі закладу

3.1.1.2.Педагогічні працівники аналізують, оцінюють результативність виконання вимог Базового компонента дошкільної освіти, хід якісного виконання програм розвитку, виховання і навчання здобувачів дошкільної освіти у кожній віковій групі

3.1.2.Педагогічні працівники застосовують освітні технології, спрямовані на формування різних видів компетенцій, умінь і навичок здобувачів дошкільної освіти відповідно до Базового компоненту дошкільної освіти

3.1.2.1. Частка педагогічних працівників, які використовують методики, освітні технології (в тому числі й інформаційно-комунікаційні),спрямовані на оволодіння здобувачами дошкільної освіти ключовими компетентностями та наскрізними уміннями

3.1.3. У закладі існує практика педагогічного наставництва, взаємонавчання та інших форм професійної співпраці

3.1.3.1. Педагогічні працівники надають методичну підтримку колегам, обмінюються досвідом (консультації, навчальні семінари, майстер-класи, конференції, взаємовідвідування занять, наставництво, публікації)

3.1.4. Педагогічні працівники створюють і використовують та/або використовують освітні ресурси

3.1.4.1.Частина педагогічних працівників, які створюють та використовують власні освітні ресурси, мають публікації професійної тематики та оприлюднені методичні розробки

Вимога 3.2. Постійне підвищення професійного рівня і педагогічної майстерності педагогічних працівників

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

3.2.1.Педагогічні працівники забезпечують власний професійний розвиток і підвищення кваліфікації, у тому числі щодо методики роботи із здобувачами дошкільної освіти з особливими освітніми потреби

3.2.1.1.Частка педагогічних працівників  закладу, які обирають різні види, форми і напрямки підвищення рівня своєї професійної майстерності

3.2.2.Педагогічні працівники здійснюють інноваційну освітню діяльність, беруть участь у освітніх проектах, залучаються до роботи як освітні експерти

3.2.2.1.Педагогічні працівники здійснюють експертну діяльність, беруть участь в інноваційній роботі (розроблення/адаптація, впровадження освітніх технологій, експерементальна робота), ініціюють та/або реалізують освітні проекти

Вимога 3.3. Методичне забезпечення закладу

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

3.3.1.У закладі створено методичний кабінет для допомоги педагогічним працівникам та для поширення серед батьків психолого-педагогічних знань щодо забезпечення цілісного розвитку дитини, її фізичних, інтелектуальних і творчих здібностей шляхом виховання, навчання, соціалізації та формування необхідних життєвих навичок

3.3.1.1.Мета, основні принципи діяльності та функції методичного кабінету закладу відповідають встановленим вимогам

3.3.1.2.У закладі наповнення методичного кабінету відповідає інформативності та змістовності; доступності; сучасності; естетичності; задоволенню потреб педагогів у саморозвитку і професійному самовдосконалення

3.3.1.3. Матеріали методичного кабінету закладу групуються за окремими розділами, використовуються для різних форм комунікацій педагогів у рамках освітнього процесу

3.3.1.4.Діяльність методичного кабінету закладу забезпечує здійснення самооцінювання якості освіти з метою виявлення та відстеження тенденцій у розвитку якості освіти в закладі, встановлення відповідності фактичних результатів освітньої діяльності в межах державних вимог до змісту, рівня її обсягу дошкільної освіти (Базового компонента дошкільної освіти ), її заявленим цілям, а також оцінювання ступеня, напряму і причин відхилень від цілей

3.3.1.5.Діяльність методичного кабінету закладу спрямовано на пошук і впровадження нових ефективних форм взаємодії закладу із сім’ями здобувачів дошкільної освіти, батьківською, педагогічною і науковою громадськістю у здійсненні завдань цілісного всебічного розвитку здобувачів дошкільної освіти, популяризації роботи закладу

Вимога 3.4. Налагодження співпраці з батьками, працівниками закладу

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

3.4.1.Педагогічні працівники діють на засадах педагогіки партнерства

3.4.1.1. Частка педагогічних працівників, які використовують форми роботи, спрямовані на формування партнерських взаємин із батьками здобувачів дошкільної освіти

3.4.2. Педагогічні працівники співпрацюють з батьками здобувачів дошкільної освіти з питань організації освітнього процесу, забезпечують постійний зворотній зв’язок

3.4.2.1. У закладі налагоджена конструктивна комунікація педагогічних працівників із батьками здобувачів освіти в різних формах та напрямах роботи, що сприяє досягненню мети-організації освітнього процесу на принципах партнерства і довіри

3.4.3. Наявність у закладі інформаційно- просвітницького простору для батьків

3.4.3.1. Оформлення та зміст інформаційно -просвітницького простому, доступність

Напрям оцінювання 4. Управлінські процеси закладу

Вимога4.1. Наявність стратегії розвитку та системи планування діяльності закладу, моніторинг виконання поставлених цілей і завдань

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

4.1.1.У закладі затверджено стратегію його розвитку, спрямовано на підвищення якості освітньої діяльності

4.1.1.1.Стратегія розвитку закладу відповідає особливостям і умовам його діяльності (тип закладу, мова навчання, територія обслуговування, формування контингенту здобувачів дошкільної освіти, обсяг та джерела фінансування)

4.1.2. У закладі планування роботи та відстеження його результативності здійснюються відповідно до стратегії його розвитку та з урахуванням освітньої програми

4.1.2.1. План роботи закладу реагує стратегію його розвитку

4.1.2.2. Працівники та батьки здобувачі дошкільної освіти залучаються до розроблення плану роботи закладу освіти

4.1.2.3. Наявність перспективного та календарного планів освітнього процесу

4.1.3. У закладі здійснюється самооцінювання якості освітньої діяльності на основі стратегії (політики) і процедур забезпечення якості освіти

4.1.3.1.Заклад розробляє та оприлюднює документ, що визначає стратегію (політику) і процедури забезпечення якості освіти

Вимога 4.2. Формування відносин довіри, прозорості, дотримання етичних норм

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

4.2.1. Керівник закладу сприяє створенню психологічного комфортного середовища, яке забезпечує конструктивну взаємодію здобувачів дошкільної освіти, їх батьків, Педагогічних та інших працівників та взаємну довіру

4.2.1.1.Частка учасників освітнього процесу, які задоволені загальним психологічним кліматом у закладі і діями керівника щодо формування відносин довіри та конструктивної співпраці між ними

4.2.2. Заклад оприлюднює інформацію про свою діяльність на відкритих загальнодоступних ресурсів

4.2.2.1.Заклад забезпечує змістовне наповнення та вчасне оновлення інформаційних ресурсів закладу (інформаційні стенди, сайт закладу, сторінки у соціальних мережах)

Вимога 4.3. Ефективність кадрової політики та забезпечення можливостей для професійного розвитку педагогічних працівників

Критерії оцінювання

Індикатор оцінювання

4.3.1. Керівник закладу формує штат закладу, залучаючи кваліфікованих та інших працівників відповідно до штатного розпису та освітньої програми

4.3.1.1. У закладі укомплектовано кадровий склад (наявність/відсутність вакансій)

4.3.1.2.Частка педагогічних працівників закладу дошкільної освіти,які працюють  за фахом

4.3.2. Керівник закладу за допомогою системи матеріального та морального заохочення мотивує педагогічних працівників до підвищення якості освітньої діяльності,саморозвитку, здійснення інноваційної освітньої діяльності

4.3.2.1.Керівник закладу застосовує заходи матеріального та морального заохочення до педагогічних працівників з метою підвищення якості освітньої діяльності

4.3.3. Керівник закладу сприяє підвищенню кваліфікації педагогічних працівників

4.3.3.1. Керівник закладу створює умови для постійного підвищення кваліфікації, чергової та позачергової атестації

4.3.3.2. Частка педагогічних працівників, які вважають, що керівник закладу сприяє їхньому професійному розвитку

Вимога 4.4. Організація освітнього процесу на засадах людиноцентризму, прийняття управлінських рішень на основі конструктивної співпраці учасників освітнього процесу, взаємодії з місцевою громадою

Критерії оцінювання

Індикатори оцінювання

4.4.1.У закладі створюються умови для реалізації прав і обов’язків учасників освітнього процесу

4.4.1.1.Частка працівників, які вважають, що їх права у закладі не порушуються

4.4.1.2. Частина батьків здобувачів дошкільної освіти, які вважають, що керівник закладу  сприяє їхньому професійному розвитку

4.4.2. Керівник закладу створює умови для розвитку громадського самоврядування

4.4.2.1. Частка учасників освітнього процесу, які вважають, що їхні пропозиції враховуються під час прийняття управлінських рішень

4.4.2.2. Керівник сприяє участі громадського самоврядування у вирішенні питань щодо діяльності закладу

4.4.3.Режим роботи закладу та розклад занять враховують вікові особливості здобувачів дошкільної освіти, відповідають їх освітнім потребам

4.4.3.1. Режим роботи закладу враховує потреби учасників освітнього процесу, особливості діяльності закладу

4.4.4. У закладі забезпечується дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку

4.4.4.1.Усі працівники закладу ознайомлені з правилами внутрішнього трудового розпорядку та дотримуються

4.4.4.2. Усі питання, пов’язані із застосуванням правил внутрішнього трудового розпорядку, розв’язує керівник закладу в межах наданих йому повноважень, спільно або за погодженням з профспілковим комітетом

4.4.5. Керівник закладу планує та здійснює заходи щодо утримання у належному стані будівель, приміщень, обладнання

4.4.5.1.Керівник закладу вживає заходів для створення належних умов діяльності закладу (зокрема, вивчає стан матеріально-технічної бази, планує її розвиток, звертається із відповідними клопотаннями до засновника, здійснює проектну діяльність)

Вимога 4.5. Формування та забезпечення реалізації політики академічної доброчесності

Критерії оцінювання

Індикатори оцінювання

4.5.1. Заклад впроваджує політику академічної доброчесності

4.5.1.1. Керівник закладу забезпечує реалізацію заходів щодо формування академічної доброчесності та протидії фактам її порушення

4.5.2.Педагогічні працівники під час провадження педагогічної та наукової (творчої) діяльності дотримуються академічної доброчесності

4.5.2.1. Педагогічні працівники діють на засадах академічної доброчесності, частка педагогічних працівників, які поінформовані щодо дотримання академічної доброчесності

4.5.3. Керівник закладу сприяє  формуванню у працівників та батьків здобувачів дошкільної освіти негативного ставлення до корупції

4.5.3.1. Керівник закладу забезпечує проведення освітніх  та інформаційних заходів, спрямованих на формування у працівників та батьків здобувачів дошкільної освіти негативного ставлення до корупції

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                                                          ДОДАТОК 3

Механізм та процедури оцінювання освітніх та управлінських процесів закладу та внутрішньої системи забезпечення якості освіти

з/п

Компоненти напряму оцінювання

Періодичність оцінювання

Відповідальний за оцінювання

Методи збору інформації

Форми узагальнення інформації

Рівень оцінювання (високий, достатній,вимагає покращення,низький)

Управлінське рішення

1. Освітнє середовище закладу

1.1. Забезпечення комфортних, безпечних та нешкідливих умов освітнього процесу та праці

1.1.1.

У лаштування території закладу та розміщення приміщень, споруд, обладнання є раціональним та безпечним

 2 рази на рік

 завідувач з господарства

спостереження

інтерв’ю

акти

обстеження

доповідна записка (за потреби)

 

вказівки

наказ

(за потреби)

1.1.2.

Дотримання санітарно-гігієнічних вимог щодо освітлення, водопостачання та опалення, забезпечення комфортного повітряно-теплового режиму

2 рази на рік

 завідувач з господарства сестра медична старша

спостереження

акти обстеження інформація на нарадах при директору 

 

доручення наказ

(за потреби)

1.1.3.

Дотримання санітарно-гігієнічних вимог до утримання приміщень і обладнання

2 рази на рік

Завідувач з господарства сестра медична старша

спостереження

акти обстеження

 

доручення наказ

1.1.4.

Забезпечення раціонального використання приміщень і комплектування мережі груп (з урахуванням чисельності здобувачів дошкільної освіти, їхніх особливих освітніх потреб, площі приміщень)

1раз на рік

директор

спостереження

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготовки закладу до нового навчального року)

1.1.5.

Наявність робочих місць для працівників та здобувачів дошкільної освіти

1 раз на рік

завідувач з господарства

сестра медична старша

директор

спостереження

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготовки закладу до нового навчального року)

1.1.6.

Наявність групових осередків та інших приміщень (зали для музичних та фізкультурних занять)з відповідним обладнанням, що відповідають зросту і віку здобувачів дошкільної освіти, необхідні для забезпечення освітнього процесу, та які раціонально використовуються

1 раз на рік

завідувач з господарства сестра медична старша директор

спостереження

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготокки закладу до нового навчального року)

1.1.7.

Облаштування групових, ігрових майданчиків відповідно до правил безпеки та санітарно-гігієнічних вимог

2 рази на рік

завідувач з господарства сестра медична старша директор

 спостереження

акт

 

вказівки наказ (за потреби)

1.1.8.

Проведення навчання/інструктажів з охорони праці, безпеки життєдіяльності, пожежної безпеки, правил поведінки в умовах надзвичайних ситуацій

1 раз на рік

завідувач з господарства директор

вивчення документації

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

1.1.9.

Дотримання працівниками закладу вимог щодо охорони праці, безпеки життєдіяльності, пожежної безпеки, правил поведінки в умовах надзвичайних ситуацій

2 рази на рік

завідувач з господарства директор

спостереження під час проведення тренувань, евакуація

 

довідка

 

доручення наказ

1.1.10.

Проведення навчання/інструктажів працівників з питань надання домедичної допомоги, реагування на випадки травмування або погіршення самопочуття здобувачів дошкільної освіти та працівників під час освітнього процесу

1раз на рік

директор сестра медична старша

вивчення документації

усний звіт

 

доручення вказівки

1.1.11.

Реагування на нещасний випадок керівника та працівників закладу у встановленому порядку

1 раз на рік

директор сестра медична старша

вивчення документації

усний звіт доповідна записка (за потреби)

 

вказівки наказ за (потреби)

1.1.12.

Відповідальність обладнання, стану харчоблоку та допоміжних приміщень санітарно-гігієнічним вимогам

1 раз на рік

завідувач з господарства сестра медична старша

вивчення документації спостереження

акти протоколи комісії по контролю за організацією харчування (3 рази в рік)

 

наказ( про стан організації харчування, травень)

вказівки

1.1.13.

Організація харчування у закладі у відповідності до Інструкції з організації харчування дітей у закладах дошкільної освіти

1 раз на рік

завідувач з господарства сестра медична старша

вивчення документації

довідка

 

наказ (про стан організації харчування, травень)

1.1.14.

Організація харчування у закладі сприяє формуванню культури здорового харчування та культурно-гігієнічним навичкам здобувачів дошкільної освіти

1 раз на рік

завідувач з господарства сестра медична старша

вивчення документації  спостереження

довідка

 

наказ (про стан організації харчування, травень)

1.1.15.

Наявність медичного кабінету із відповідним обладнанням. Ведення документації з питань медичного обслуговування здобувачів дошкільної освіти відповідно до вимог законодавства

1 раз на рік

завідувач з господарства сестра медична старша

вивчення документації

усний звіт

 

вказівки наказ за потреби)

1.1.16.

Відповідність медичного обслуговування у закладі вимогам Порядку медичного обслуговування дітей у закладах дошкільної освіти та його спрямування на зміцнення й збереження життя і здоров’я дітей. Здійснення постійного медичного супроводу здобувачів дошкільної освіти медичним працівником, надання невідкладної медичної  допомоги у разі потреби

1 раз на рік

сестра медична старша

вивчення документації

аналіз роботи закладу (до річного плану)

 

вказівки наказ (за потреби0

1.1.17.

Дотримання протиепідемічного режиму

за умови введення протиепідемічного режиму

завідувач з господарства сестра медична старша

спостереження вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки

наказ (за потреби)

1.1.18.

Проведення санітарно-просвітницької роботи з усіма учасниками освітнього процесу з питань здорового способу життя, загартування, раціонального харчування

1 раз на рік

директор

сестра медична старша

вивчення документації

частина аналітичної довідки

 

наказ (про підсумки освітньої роботи І півріччя і навчальний рік)

1.1.19.

Налагодження системи роботи з адаптації та інтеграції здобувачів дошкільної освіти до освітнього процесу

1раз на рік

директор

сестра медична старша

вивчення документації

частина довідки до наказу

 

наказ (про підсумки роботи психологічної служби за рік)

1.1.20.

Сприяння адаптації педагогічних працівників до професійної діяльності

1раз на рік

директор

інтерв’ю

усна інформація

 

вказівки

1.1.21.

Забезпечення раціональної організації робочих місць здобувачів дошкільної освіти для роботи з комп’ютером

1 раз на рік

директор

сестра медична старша

спостереження

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

1.1.22.

Проведення занять із використанням комп’ютерів відповідно до санітарних вимог

1 раз на рік

директор

сестра медична старша

 

спостереження

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

1.1.23.

Проведення з використанням електронних технічних засобів навчання із здобувачами дошкільної освіти у разі згоди батьків

1 раз на рік

директор

вивчення документації

усний звіт

 

вказівка

1.2. Створення освітнього середовища, вільного від будь-яких форм насильства та дискримінація

1.2.1.

Обізнаність керівника та педагогічних працівників та дотримання ними вимог нормативно-правових документів щодо виявлення ознак булінгу, іншого насильства та запобігання йому

1 раз на три роки

директор

інтерв’ю

інформація на нараді при директору

 

вказівки наказ (за потреби)

1.2.2.

Наявність плану заходів із запобігання та протидії булінгу

1 раз на три роки

директор

вивчення документації

усна інформація

 

вказівки наказ (за потреби)

1.2.3.

Реалізація заходить із запобіганням проявам дискримінації та булінгу, вчасне реагування на звернення щодо таких проявів, надання психолого-соціальної підтримки у разі потреби

1 раз на три роки

директор

інтерв’ю

вивчення документів

інформація на нараді при директору

 

вказівки наказ(за потреби)

1.2.4.

Частка педагогічних працівників, батьків, які вважають освітнє середовище безпечним і психологічно комфортним

1 раз на рік

директор

анкетування

інформація на нараді при директору

 

вказівки наказ (за потреби)

1.2.5.

Забезпечення архітектурної доступності території,будівлі та усіх приміщень, адаптованість їх до використання учасниками освітнього процесу

1 раз на рік

завідувач з господарства

спостереження

усний звіт

 

вказівки наказ( за потреби)

1.2.6.

Наявність та раціональне використання ресурсної кімнати, дидактичних засобів для здобувачів дошкільної освіти з особливими освітніми потребами (за наявності таких)

1 раз на рік

директор

спостереження

частина довідки до наказу

 

наказ (про підсумки роботи психологічної служби за рік)

1.2.7.

Забезпечення закладу фахівцями для реалізації інклюзивного навчання

1 раз на рік

директор

вивчення документів

частина довідки до наказу пункт у річному звіті директора

 

наказ (про підсумки роботи психологічної служби за рік)

1.2.8.

Забезпечення корекційної спрямованості освітнього процесу, педагоги володіють та застосовують методи, прийоми, технології роботи із здобувачами дошкільної освіти із особливими освітніми потребами

2 рази на рік

директор

спостереження вивчення документації

частина довідки до наказу

 

наказ (про підсумки методичної роботи за І півріччя і навчальний рік)

1.2.9.

Налагодження співпраці педагогічних працівників з питань соціалізації здобувачів дошкільної освіти із особливими освітніми потребами (створення команди психолого-педагогічного супроводу, розроблення індивідуальної програми розвитку тощо)

1 раз на рік

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки наказ (за потреби)

1.2.10.

Розроблення індивідуальних програм розвитку за участі батьків та створені умови для залучення асистента дитини в освітній процес (за наявності такого)

1 раз на рік

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки наказ (за потреби)

1.2.11.

Налагодження співпраці з інклюзивно-ресурсним центром щодо психолого -педагогічного супроводу здобувачів дошкільної освіти із особливими освітніми потребами

1 раз на рік

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директорі

 

вказівки наказ (за потреби)

1.2.12.

Створення умов для формування навичок здорового способу життя (харчування, гігієна, фізична активність) та екологічно доцільної поведінки у здобувачів дошкільної освіти

1раз на рік

директор завідувач з господарства

спостереження

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготовки закладу до нового навчального року)

1.2.13.

Сприйняття простору закладу, обладнання, засобів навчання формуванню різних видів компетенцій, навичок та умінь здобувачів дошкільної освіти

1 раз на рік

директор завідувач з господарства

спостереження

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготовки закладу до нового навчального року

2. Здобувачі дошкільної освіти. Забезпечення всебічного розвитку дитини дошкільного віку, набуття нею життєвого соціального досвіду.

2.1.1.

Наявність сформованої освітньої програми, яка містить комплекс освітніх компонентів для досягнення здобувачами дошкільної освіти результатів навчання (набуття компетентностей), визначених Базовим компонентом дошкільної освіти

1 раз на рік

директор

вивчення документації

інформація на засіданні педагогічної ради

 

рішення педради

наказ

2.2. Впровадження в освітньому процесі неперервності змісту освітніх ліній інваріативної складової

2.2.1.

Здійснення організації освітнього процесу у різних вікових групах з урахуванням вимог освітньої програми, розробленої на основі Базового компоненту дошкільної освіти, схваленою педагогічної радою

1раз на рік

директор

вивчення документації

частина аналізу роботи за навчальний рік

 

рішення педради наказ

2.3. Впровадження в освітньому процесі закладу варіативної складової Базового компоненту дошкільної освіти

2.3.1.

Наявність програми для організації варіативної складової Базового компоненту дошкільної освіти

1 раз на рік

директор

вивчення документації

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

2.3.2.

Наявність планування додаткових організаційних форм освітнього процесу-гуртки, студія, секція

1 раз на рік

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директорі

 

вказівки наказ (за потреби)

2.3.3.

Застосування (використання) інформаційно комунікаційних технологій, електро-технічних засобів навчання

1 раз на рік

директор

спостереження

анкетування

інформація на нараді при директору

частина у звіті директора

 

вказівки

наказ

(за потреби)

2.4. Організація життєдіяльності здобувачів дошкільної освіти у закладі

2.4.1.

Відповідність розпорядку дня здобувачів освіти у вікових групах гігієнічним нормам щодо тривалості сну, занять різними видами діяльності та відпочинку, у тому числі організації навчальних занять, перебування на свіжому повітрі, рухової активності, кратності приймання їжі

1 раз на рік

директор

вивчення документації

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

2.4.2.

Відповідальність віковій групі граничного допустимого навчального навантаження на здобувача дошкільної освіти

1 раз на рік

директор

вивчення документації

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

2.4.3.

Проведення фізкультурно-оздоровчий роботи у різних організаційних формах

2 рази на рік

директор

вивчення документації спостереження

частини довідок до наказів

 

накази (про підсумки виховної, методичної роботи за І півріччя та за навчальний рік)

2.4.4.

Застосування загартування та лікувально-профілактичних процедур

1 раз на рік

директор

сестра медична старша

спостереження

вивчення документації

 

інформація на нараді при завідувачі частина у річному звіті завідувача

 

вказівки

2.4.5.

Здійснення медико-педагогічного контролю за організацією фізичного виховання здобувачів дошкільної освіти

1 раз на рік

директор

сестра медична старша

вивчення документація

довідка до наказу

 

наказ

2.4.6.

Організація спільної роботи медичного персоналу та педагогів щодо фізичного розвитку здобувачів дошкільної освіти

1 раз на рік

директор

сестра медична старша

вивчення документації

інформація на нараді при завідувачі

 

вказівки наказ (за потреби)

3. Фахова діяльність педагогічних працівників закладу

3.1. Ефективність планування педагогічними працівниками своєї діяльності, використання сучасних освітніх підходів до організації освітнього процесу з метою формування різних видів компетентностей здобувачів дошкільної освіти

3.1.1.

Частка педагогічних працівників, які використовують календарне планування, що відповідає освітній програмі закладу

1 раз на рік

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки наказ

(за потреби)

3.1.2.

Аналіз, оцінювання педагогічними працівниками кожної вікової групи результативності виконання вимог Базового компонента дошкільної освіти, якості виконання програми розвитку, виховання і навчання здобувачів дошкільної освіти

2 рази на рік

директор

вивчення документації

частина аналітичної довідки до наказу

 

наказ (про рівні засвоєння програмових вимог, рівні життєвої активності вихованців за І півріччя та за навчальний рік) 

3.1.3.

Частка педагогічних працівників, які використовують методики, освітні технології(в тому числі і й інформаційно-комунікаційні), спрямовані на оволодіння здобувачами дошкільної освіти ключовими компетентностями та наскрізними уміннями

2 рази на рік

директор

вивчення документації

частина аналітичної довідки до наказу

 

наказ (про підсумки методичної роботи за І півріччя та за навчальний рік) рішення педради

3.1.4.

Надання педагогічними працівниками методичної підтримки колегам, обмін досвідом (консультації, навчальні семінари, майстер- класи, конференції, взаємовідвідування занять, наставництво, публікації)

1 раз на рік

директор

вивчення документації

частина аналітичної довідки до наказу

 

наказ (про підсумки методичної роботи за І півріччя та за навчальний рік)

3.1.5.

Частка педагогічних працівників, які створюють та використовують власні основні ресурси, мають публікації професійної тематики та оприлюдненні методичні розробки

2 рази на рік

директор

вивчення документації

частина аналітичної довідки до наказу

частина у річному звіті завідувача та в аналізі роботи за рік

 

наказ (про підсумки методичної роботи за І півріччя та за навчальний рік)

рішення педради

3.2.  Постійне підвищення професійного рівня і педагогічної майстерності педагогічних працівників

3.2.1.

Частка педагогічних працівників закладу, які обирають різні види, форми і напрямки підвищення рівня своєї професійної майстерності

1 раз на 5 років

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

3.2.2.

Здійснення педагогічними працівниками здійснення експертної діяльності, їх участь в інноваційній роботі (розроблення адаптація, впровадження освітніх технологій, експерементальна робота), ініціювання та/або реалізація освітніх проектів

1 раз на 5 років

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

3.3. Методичне забезпечення закладу

3.3.1.

Відповідність мети, основних принципів діяльності та функцій методичного кабінету закладу встановленим вимогам

1 раз на три роки

директор

вивчення документації

усна інформація

 

вказівки доручення

3.3.2.

Відповідність наповнення методичного кабінету принципам інформативності та змістовності; доступності; сучасності; естетичності; задоволення потреб педагогів у саморозвитку і професійному самовдосконаленню

1 раз на три роки

директор

вивчення документації

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготовки закладу до нового навчального року)

3.3.3.

Групування матеріалів методичного кабінету за окремими розділами, можливість їх використання для різних форм комунікації педагогів у рамках освітнього процесу

1 раз на три роки

директор

вивчення документації

акт внутрішньої прийомки закладу до нового навчального року

 

наказ (про підсумки підготовки до нового навчального року)

3.3.4.

Діяльність методичного кабінету закладу забезпечує здійснення самооцінювання якості освіти з метою виявлення та відстеження тенденцій у розвитку якості освіти в закладі, встановлення відповідності фактичних результатів освітньої діяльності в межах державних вимог до змісту, рівня її обсягу дошкільної освіти (Базового компонента дошкільної освіти), її заявленим цілям, а також оцінювання ступеня, напряму і причин відхилень від цілей

1 раз на рік

директор

вивчення документації

частина у річному звіті директора та в аналізі роботи за рік

 

рішення педради

3.3.5.

Спрямування діяльності методичного кабінету закладу на пошук і впровадження нових ефективних форм взаємодії закладу із сім’ями здобувачів дошкільної освіти, батьківською, педагогічною і науковою громадськістю у здійсненні завдань цілісного всебічного розвитку здобувачів дошкільної освіти, популяризації роботи закладу

1 раз на рік

директор

вивчення документації

частина у річному звіті директора та в аналізі роботи за рік

 

рішення педради наказ

3.4. Налагодження співпраці з батьками, працівниками закладу

3.4.1.

Частина педагогічних працівників, які використовують форми роботи, спрямовані на формування партнерських взаємин із батьками здобувачів дошкільної освіти

1 раз на три роки

директор

вивчення документації

анкетування

інформація на на нараді при директору

 

вказівки доручення наказ (за потреби)

3.4.2.

Налагодження конструктивної комунікації педагогічних працівників із батьками здобувачів освіти в різних формах та напрямках роботи, що сприяє досягненню мети-організації освітнього процесу на принципах партнерства і довіри

1 раз на рік

директор

спостереження анкетування

частина у річному звіті директора та в аналізі роботи за рік

 

вказівки доручення наказ (за потреби)

4. Управлінські процеси закладу

4.1. Наявність стратегії розвитку та системи планування діяльності закладу, моніторинг виконання поставлених цілей і завдань

4.1.1.

Відповідність стратегії розвитку закладу особливостям і умовам його діяльності (типу закладу, мові навчання, території обслуговування, формуванню контингенту здобувачів дошкільної освіти, обсягу та джерелами фінансування

1 раз на 5 років

директор завідувач з господарства

вивчення документації

інформація на засіданні педради

 

рішення педради наказ

4.1.2.

Здійснення річного планування відповідно до стратегії

1 раз на рік

директор завідувач з господарства сестра медична старша

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення наказ (за потреби)

4.1.3.

Залучення працівників та батьків здобувачів дошкільної освіти до розроблення плану роботи закладу

1 раз на рік

директор

інтерв’ю

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

наказ (за потреби)

4.1.4.

Наявність перспективного та календарного планів освітнього процесу

1 раз на рік

директор

вивчення документації

усний звіт

 

вказівки наказ (за потреби)

4.1.5.

Здійснення самооцінювання якості освітньої діяльності на основі стратегії (політики) і процедур забезпечення якості освіти

1 раз на рік (за блоковою системою аналізування, використовуючи розділи річного плану)

1раз на 5 років (комплексне, перед початком роботи щодо розроблення програми розвитку)

періодичне (комплексне самооцінювання перед щорічним звітуванням директора (за потребою)

директор завідувач з господарства

 

 

 

 

 

 

 

вивчення документації

анкетування

частина річного плану (аналіз)

 

 

 

 

 

аналітична довідка

 

 

 

 

 

 

 

аналітична довідка

 

рішення педради

 

 

 

 

 

 

наказ

 

 

 

 

 

 

 

 

наказ

4.2. Формування відносин довіри, прозорості, дотримання етичних норм

4.2.1.

Частка учасників освітнього процесу, які задоволенні загальним психологічним кліматом у закладі і діями керівника  щодо формування відносин довіри та конструктивної співпраці між ними

1 раз на 5 років

директор завідувач з господарства

анкетування

інформація на нараді при директору

 

доручення

4.2.2.

Забезпечення закладом змістовного наповнення та вчасного оновлення інформаційних ресурсів закладу( інформаційні стенди, сайт закладу, сторінки у соціальних мережах)

2 рази на рік

директор

спостереження інтерв’ю

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення наказ (за потреби)

4.3. Ефективність кадрової політики та забезпечення можливостей для професійного розвитку педагогічних працівників

 

4.3.1.

Формування штату закладу, залучення кваліфікованих педагогічних та інших працівників відповідно до штатного розпису та освітньої програми закладу

1 раз на рік

директор

вивчення документації

усний звіт частина щорічного звіту директора

 

вказівки

доручення

4.3.2.

Частка педагогічних працівників закладу, які працюють за фахом

1 раз на 5 років

директор

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

4.3.3.

Застосування керівником закладу заходів матеріального та морального заохочення до педагогічних працівників з метою підвищення якості освітньої діяльності

1 раз на 5 років

голова ПК

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

4.3.4.

Створення керівником закладу умов для постійного підвищення кваліфікації, чергової та позачергової атестації

1 раз на 5 років

директор

голова ПК

голова ради

вивчення документації інтерв’ю

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

4.3.5.

Частка педагогічних працівників, які вважають, що керівник закладу сприяє їхньому професійному розвитку

1 раз на 5 років

директор 

голова ради

інтерв’ю

інформація на нараді при директору

 

вказівка доручення

4.4. Організація освітнього процесу на засадах людиноцентризму, прийняття управлінських рішень на основі конструктивної співпраці учасників освітнього процесу, взаємодії закладу з місцевою громадою

4.4.1.

Частка працівників, які вважають, що їх права у закладі не порушуються

1 раз на 5 років

директор

голова ПК

анкетування

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

4.4.2.

Частка батьків здобувачів дошкільної освіти, які вважають, що права їх дітей в закладі не порушуються

1 раз на 5 років

директор

анкетування

інформація на нараді при директору

 

вказівка доручення наказ (за потреби)

4.4.3.

Частка батьків здобувачів дошкільної освіти, які вважають, що права їх дітей в закладі не порушуються

1 раз на 5 років

директор

анкетування

інформація на нараді при директору

 

вказівка доручення наказ (за потреби)

4.4.4.

Керівник сприяє участі громадського самоврядування у вирішенні питань щодо діяльності закладу

1 раз на 5 років

голова ради закладу

інтерв’ю

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

4.4.5.

Врахування потреб учасників освітнього процесу, особливостей діяльності закладу у режимі роботи закладу

1 раз на 5 років

директор

голова ради закладу

анкетування

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення наказ (за потреби)

4.4.6.

Ознайомлення та дотримання усіма працівниками закладу правил внутрішнього трудового розпорядку

1 раз на 5 років

директор голова ради закладу

анкетування

інформація на нараді при директору

 

вказівки

доручення наказ (за потреби)

4.4.7.

Розв’язання керівником закладу в межах наданих йому повноважень, спільно або за погодженням з профспілковим комітетом усіх питань, пов’язаних із застосуванням правил внутрішнього трудового розпорядку

1 раз на 5 років

голова ради закладу

голова ПК

вивчення документації

інформація на нараді при директору

 

вказівки доручення

4.4.8.

Керівник закладу вживає заходів для створення належних умов діяльності закладу (зокрема, вивчає стан матеріально-технічної бази, планує її розвиток, звертається із відповідними клопотаннями до засновника, здійснює проектну діяльність)

1 раз на рік

директора

завідувач з господарства

інтерв’ю

вивчення документації

частина у річному звіті директора та в аналізі роботи за рік

 

вказівки доручення

4.5. Формування та забезпечення реалізації політики академічної доброчесності

4.5.1.

Забезпечення керівником закладу реалізації заходів щодо формування академічної доброчесності та протидії фактам її порушення

1 раз на 5 років

директор

вивчення документації

 усний звіт

 

вказівки

доручення

4.5.2.

Дотримання педагогічними працівниками засад академічної доброчесності Частка педагогічних працівників, які поінформовані щодо правил і вимог дотримання академічної доброчесності

1 раз на 5 років

директор

інтерв’ю

вивчення документації

 усний звіт

 

вказівки доручення

4.5.3.

Забезпечення керівником закладу проведення освітніх та інформаційних заходів, спрямованих на формування           у працівників та батьків здобувачів дошкільної освіти негативного ставлення до корупції

1 раз на 5 років

директор

вивчення документації

усний звіт

 

В    казівки

 доручення

 


« повернутися

Вхід для адміністратора

Онлайн-опитування: Звідки Ви про нас дізналися?

Увага! З метою уникнення фальсифікацій Ви маєте підтвердити свій голос через E-Mail
Скасувати

Результати опитування

Дякуємо!

Ваш голос було зараховано

Форма подання електронного звернення


Авторизація в системі електронних звернень